En tant que directeur de l’innovation et de la technologie chez Rabobank, Bart Leurs, cadre chevronné, est à la tête d’une équipe à l’avant-garde du développement de la banque.
Pouvez-vous nous parler de votre Parcours et votre arrivé à RABOBANK ?
J’ai rejoint Rabobank en 2016, d’abord en tant que responsable des technologies financières et de l’innovation avant de quatre ans en tant que directeur de la transformation numérique. Mon poste actuel implique la responsabilité du conseil d’administration, depuis septembre 2021. Avant cela, j’ai passé près de deux décennies chez ING, où j’ai passé deux ans en tant que responsable de la stratégie chez ING Direct, suivi de plusieurs postes de direction au sein de l’entreprise au Canada, en Allemagne et en Belgique.
Qu’est-ce qui vous a plus marqué dans l’exercice de vos fonctions à l’étranger ?
Mon expérience à l’étranger m’a permis de mieux comprendre les défis financiers qui existent dans le monde, ainsi que de comprendre la réputation de Rabobank à l’étranger. « Cela élargit vraiment ma perspective sur le monde », explique-t-il à FinTech Magazine
Et de renchérir : « Cela a vraiment enrichi mon travail et ma vie en général, et m’a donné une nouvelle inspiration grâce aux différentes cultures à travers le monde et aux différentes façons dont les gens voient la vie. »
Quelle est la place que vous accordez à l’innovation dans votre carrière et à RABOBANK ?
Diriger une grande équipe qui comprend ce qu’on appelle « l’Innovation Factory », lancée en réponse à la reconnaissance par Rabobank de la nécessité d’« industrialiser » l’innovation. J’estime que l’innovation est un métier qui nécessite structure et discipline, alignant les projets en cours sur les priorités de l’entreprise. Lorsque J’ai rejoint Rabobank, la fonction d’innovation était trop peu structurée, ce qui a abouti à une équipe « d’inventeurs » plutôt que « d’innovateurs » qui n’étaient pas suffisamment concentrés sur les besoins de la banque. Au lieu de cela, il a décidé de constituer une équipe talentueuse d’experts en innovation qui construisent « la machine qui crée les licornes ».
Mr BART poursuit ses explications sur la nécessité de redonner l’innovation toute sa place en ces mots :
« Parce que nous sommes une coopérative, nous avons tendance à avoir un horizon plus long et pouvons donc être moins hâtifs dans notre prise de décision », affirme-t-il.
Et de démontrer : « Avec les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui dans le monde, il y a toujours un besoin d’innovation, donc je ne pense pas que nous ralentirons un jour. Nous aurons toujours besoin d’innovation pour continuer à réussir ces transitions énergétiques et alimentaires. Je ne vois donc pas un monde dans lequel nous n’aurons jamais besoin d’innover. »
Trouver une place de choix pour l’innovation même dans un monde surréaliste
« Bien sûr, cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être raisonnable quant à ce que vous dépensez et à ce que vous retirez de ces dépenses. Nous sommes super réalistes. Si nous constatons que nos projets d’innovation n’avancent pas assez vite tout au long de l’année, ou que nous n’allons pas utiliser le budget qui nous est alloué, nous le restituons à l’organisation. Nous n’avons pas besoin d’épuiser notre budget pour montrer que nous réussissons. Mais je pense qu’il serait naïf de penser que vous pouvez simplement suspendre votre innovation. Je ne pense pas que ce soit une option dans le monde d’aujourd’hui. »
Il sied de relever que BART LEURS s’inspire de personnes capables de penser ou de parler de manière inspirante. Il cite le livre de Peter Drucker, The Effective Executiv, comme son propre guide de style personnel pour devenir un manager et un leader. Il s’inspire également du livre de Kai-Fu Lee sur les superpuissances de l’IA, de Human Compatible de Stuart Russell et du récent livre de Bill Gates, How to Eviter a Climate Disaster, un sujet qui revient régulièrement dans son travail chez Rabobank, qui s’efforce de construire une approche plus un avenir sûr pour la planète.
Interview Réalisée par FINTECH MAGAZINE.
Retouche : FINTECH Médias
