« Dans un environnement économique en évolution rapide et marqué par des taux d’intérêt élevés, l’avantage de disposer d’informations en temps réel sur les positions de trésorerie est inestimable, et la flexibilité offerte par les API sera transformatrice » a déclaré MICHAEL BRADY.
En tant que leader des paiements avec près de 150 ans d’expérience, JP Morgan Payments possède une compréhension approfondie de l’impact de la technologie sur les trésoriers et leurs partenaires.
Cette technologie, lorsqu’elle est correctement mise en œuvre, peut améliorer la capacité d’un trésorier à s’acquitter de ses principales responsabilités et sa valeur pour l’organisation.
De ce fait, Michael Brady, directeur exécutif de Liquidité et de Comptes Solutions chez JP Morgan Payments, explique tout au long de cette interview comment les trésoriers peuvent tirer parti de la transformation technologique.
Quel rôle peut jouer les meilleures technologies dans les attributions d’un trésorier ?
Les meilleures technologies et données conduisent à une prise de décision plus éclairée, ce qui se traduit par de meilleures prévisions et un meilleur contrôle.
Essentiellement, un trésorier est chargé de s’assurer que l’entreprise dispose du bon montant d’argent, dans la bonne entité, dans la bonne devise et au bon moment pour garantir le respect des obligations financières.
Il poursuit ses explications en précisant les rôles clés de la technologie dans l’architecture de trésorerie en ces mots :
« Disposer de la bonne infrastructure technologique peut débloquer les données et les informations nécessaires pour visualiser plus précisément les positions de trésorerie actuelles et prévoir les besoins de trésorerie futurs. En fin de compte, cela libère du fonds de roulement, améliore la couverture des changes et l’efficacité globale du capital. De plus, la technologie peut réduire les risques opérationnels associés aux processus manuels et, à terme, libérer des ressources opérationnelles et financières. » explique-t-il.
Il poursuit : « La phrase clé ici est « la bonne technologie ». Avec autant de solutions sur le marché, les trésoriers peuvent facilement se retrouver submergés de systèmes décousus qui entraînent des complications inutiles et des inefficacités. » nuance-t-il.
Brady le confirme, affirmant que le problème le plus souvent rencontré par JP Morgan Payments est celui des plates-formes fragmentées qui conduisent à des positions de trésorerie décentralisées à l’échelle mondiale avec une visibilité minimale.
« Les interfaces de programmation d’applications, ou API, permettent aux applications de communiquer entre elles en tant qu’intermédiaires et peuvent donc prendre en charge les transformations numériques telles que les paiements en temps réel et la visibilité en temps réel du positionnement des espèces. Ces innovations peuvent être une bonne nouvelle à la fois pour les partenaires et les trésoriers, mais elles nécessitent que les trésoriers aient une compréhension fondamentale des API, ainsi que celles qui sont les plus utiles pour atteindre les objectifs commerciaux. Les trésoriers doivent être capables de communiquer en toute confiance sur les API avec les leaders technologiques de l’organisation. » relève-t-il.
Et de marteler :
« Le monde de la trésorerie a évolué et évolue rapidement vers le temps réel pour réduire les réserves de capitaux et créer des efficacités opérationnelles. Les API sont un outil qui stimule cette évolution. Les API représentent réellement le présent et l’avenir. Là où nous voyons le plus grand défi, c’est dans la compréhension des API et comment maximiser leur potentiel dans le parcours de transformation de la trésorerie d’une entreprise », déclare Brady.
Historiquement, les entreprises devaient ouvrir des centaines, voire des milliers de comptes pour atteindre le niveau de visibilité que les API peuvent offrir. La visibilité améliorée crée non seulement des avantages commerciaux naturels, mais limite également les liquidités inutilisées, car la concentration des liquidités est native au sein des structures virtuelles. Enfin, les structures virtuelles peuvent réduire considérablement la charge des processus de demande de fonds et de reporting manuel.
« La clé des solutions virtuelles est de créer une structure flexible et d’avoir un partenaire bancaire qui investit continuellement dans sa plateforme à mesure que la technologie et l’adoption de solutions virtuelles évoluent », explique Brady.
Et de clore :
« Chez JP Morgan Payments, nous avons construit notre plateforme de solutions virtuelles en interne, ce qui la rend plus flexible, et nous développons régulièrement de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins de nos clients. La transformation de la trésorerie n’est pas une approche universelle et unique. Il est important de ne pas seulement penser à ce que vous devez résoudre maintenant, mais plutôt de réfléchir à ce qu’est l’art du possible et de travailler à rebours à partir de là. » a-t-il conclu tout en martelant.
